-Las organizaciones horizontales son organizaciones que aprenden y consecuentemente evolucionan. Suelen ser organizaciones flexibles, motivadas e involucradas.
Se van a estudiar el modelo virtual y el adhocrático.
Modelo adhocrático
Características | Organizaciones que siguen este modelo |
La adhocracia es todo lo contrario a la burocracia. En la adhocracia no existe la jerarquía. Es un tipo de organización compleja donde el control y la coordinación de ajustan de manera mutua. Diseñada para responder frente a cambios rápidos en el entorno y se caracteriza por un gran número de especialistas, esto provoca que se creen pequeños ámbitos de control. La autoridad no se basa en la jerarquía, sinó en la competencia. | Demison à Es una consultora argentina en la que no está presente la verticalidad y se subdividen en diversos grupos funcionales que trabajan de manera conjunta. És una organització que segueix el model adhocràtic. És una consultora d’Argentina la qual la seva estructura presenta casi una absència de verticalitat, i es subdivideix en diversos grups funcionals e interrelacionals, que treballen de manera conjunta segons les característiques del projecte. www.demison.con EfeEme à Es una agencia publicitaria no centralizada y que goza de una actitud m¡dinámica. www.efemem.com |
Modelo virtual
Características | Organizaciones que siguen este modelo |
Es una organización la cual está compuesta por varias unidades individuales u organizativa que se unen cuando hay una oportunidad de negocio. Gracias a que los grupos están especializados se crean vínculos que las hacen muy eficientes. | Weblogs SL. à Empresa presente en más de 15 ciudades diferentes que se dedica a la publicación en blogs. Trabajan desde su domicilio. No consta de oficinas, solo mediante internet y una serie de herramientas. www.weblogssl.com Consors à Empresa que es dedica a la compra y venta de acciones en bolsa, productos financieros, etc. www.consors.es |
Adhocrático | “Cualquier forma de organización que elimine todos los procesos característicos de las organizaciones burocráticas, sean relacionados con la pesquisa y análisis de nuevas oportunidades, solución de problemas o logro de resultados.” Robert Waterman. “La organización innovadora exige una atmósfera de aprendizaje en toda la empresa, venciendo la resistencia al cambio y el temor a lo desconocido.” Peter Drucker. |
Virtual | "Una red temporal de empresas que se unen para explotar una oportunidad de mercado por las capacidades tecnológicas que componen la red. Sus principales características son: - Que se trate de una empresa compuesto por varias colaboraciones; joint venture, outsourcing, subcontraction. - Que cada una de ellas aporte lo que sabe hacer mejor”. The economist “Estructura empresarial que se basa en la especialización, la colaboración, la confianza, las tecnologías de la información y la antropología.” La Empresa Virtual. |
